2015年9月15日和23日ISO14001 2015版和ISO9001 2015版分別正式發(fā)布，緊接著2016年10月1日IATF16949 2016版正式發(fā)布。為了符合體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，在公司高層的支持下，質(zhì)保部負(fù)責(zé)人劉部長在第一時間結(jié)合內(nèi)部和外部（客戶、第三方）資源下，建立了跨部門文編小組，并落實(shí)以IATF16949為主的三體系合一的質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版項(xiàng)目。

2017年1月19日，在公司高層蔡總的主持下，質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版項(xiàng)目正式啟動。本次會議宣布轉(zhuǎn)版項(xiàng)目正式啟動，就項(xiàng)目的策劃方案和階段性任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)、組織的資源配置需求等一一做了說明。

項(xiàng)目實(shí)施是一個艱苦的探索過程，是標(biāo)志主觀與客觀相符合的認(rèn)識，是否是體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由項(xiàng)目實(shí)踐作為唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不是以是否有用作為標(biāo)準(zhǔn)。其中2017年2月27日的變更是最大的，徹底顛覆了文件編寫的邏輯思路。項(xiàng)目總組長在獲得公司高層蔡總對項(xiàng)目的實(shí)施提供了關(guān)鍵性的意見后召開緊急討論會議，將工作落到實(shí)處。歷時六個月團(tuán)隊(duì)完成了體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)交流、文件初稿編寫、討論、修訂到最終的完善的歷程。在團(tuán)隊(duì)40多人的辛苦下，經(jīng)歷了大大小小43場會議后，9月1日前完成了最終的定稿。在此，感謝各位的辛苦付出。

2017年9月初，質(zhì)保部主導(dǎo)聯(lián)合文編人員利用下班時間在全公司范圍內(nèi)對現(xiàn)有的第五版質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)。各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)們高度重視，全程參與培訓(xùn)，并就現(xiàn)有的過程文件提供很多修訂意見，第五版過程文件進(jìn)一步得到完善。

2017年9月中旬，完成文件的正式受控下發(fā)，改版后的第一次內(nèi)審、管評的實(shí)施，有效的促進(jìn)了體系文件的實(shí)際高度相符性。2017年9月25日至9月30日完成了三體系第三方認(rèn)證審核，審核的結(jié)果顯示我司的第五版質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施均有效 。但是獲得外部的認(rèn)可不是最終目標(biāo)，我們應(yīng)秉承持續(xù)改進(jìn)的要求，堅(jiān)持笛卡兒的方法論原則，科學(xué)有效的去實(shí)施和完善公司的質(zhì)量管理體系。