為了公司新項目的順利開展，公司特別于2017年8/15~16兩天聘請外部專家來我司，對相關人員進行APQP、MSA、FMEA的再培訓。

在培訓APQP時，老師講到要成立APQP小組，組成一個團隊，齊心協力，一起來負責項目的完成，同時也提到了團隊和團伙的區(qū)別。大家都積極參與討論，講述它們之間的區(qū)別。概括來說就是：

在心理上相互認同、相互信任；在技能上各有優(yōu)勢、相互補充；

在行為上相互作用、相互影響；在利益上相互負責、相互依存。

為了達到共同的目標而結合在一起的集合體，團隊中的每一人都以實現集體目標為已任。

而團伙，雖也有著共同的目標，但是在個人目標和集體目標沖突時，首先考慮的是個人或某幾人的目標，集體目標是靠后的。

團隊目標為公，團伙目標為私，這是團隊和團伙的主要區(qū)別。不過，事物都是相互轉化的。團隊中可能會出現不同團伙，團伙也可以變成團隊。關鍵是這個集合體的領導是為公還是為私，就決定了它是團隊，還是團伙。現在很多的大企業(yè)，如華為，剛開始也只是一個團伙，但因為領導任正非的的大公無私，一心為公，就轉變成了團隊，而且是一個大大的團隊。也有很多的企業(yè)因為團隊中出現了很多的小團伙，導致各自為政，增加企業(yè)內耗，為了自己小團伙的利益及目標，從而影響公司總體目標，導致公司利潤下降，嚴重者甚至導致企業(yè)最終破產，以前很多的國營企業(yè)都是先例。

ISO9000國際標準中，講述了八項質量管理原則，其中之一是“領導作用”，要求作為領導，要以身作則。無論是公司最高領導，還是部門領導或項目負責人，都要以身作則。

希望我們每一個身處領導崗位的人員，都是公司價值鏈條中具有正能量的團隊人員，帶領著自己的團隊向著公司統一目標前進，而不要把公司交給你的團隊變成團伙！