驅(qū)動世界不斷向前，成為受人尊重的世界級企業(yè)。方正的使命，也是我們方正人的使命。我們生產(chǎn)制造遵循著這一使命，在生產(chǎn)中不斷突破新高。2022年方正產(chǎn)銷達76萬臺電機。生產(chǎn)制造每一位員工眾志成城，以高層領(lǐng)導(dǎo)為航標燈，在工程，生產(chǎn)，質(zhì)量的共同努力下，通過目標管理，價值流分析，QRQC等手段和工具關(guān)鍵工序產(chǎn)能提高30%以上，這是生產(chǎn)一線員工用心，按照工藝標準操作，遵循質(zhì)量標準，提供讓客戶滿意的服務(wù)。

生產(chǎn)部成功的條件是什么？是人，是結(jié)果其實最重要的還是過程。因為生產(chǎn)是以人員能力為基礎(chǔ)的按照工藝標準進行生產(chǎn)，按照質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，Quality 和 Process也是我們生產(chǎn)部成功的基石，而良好的培訓(xùn)和考核上崗制度讓這個基石成為了我們方正生產(chǎn)團隊鐵一樣的紀律，成就每名員工都是這個崗位的專家，能把這個產(chǎn)品做到客戶滿意。其中這里一些基層的班組長和多能工起到了傳幫帶及監(jiān)督的作用。為我們給客戶提供合格滿意的產(chǎn)品提供了優(yōu)質(zhì)的保障。

轉(zhuǎn)子班組長 包學(xué)正

包學(xué)正自2002年入職以來，從裝配一線員工到班組長，憑借著對產(chǎn)品，對工藝和質(zhì)量點的熟知，在轉(zhuǎn)子線生產(chǎn)過程中起著舉足輕重的作用。在班組建設(shè)上取得優(yōu)異成績，特別是員工效率提升方面，今年下半年疫情以后開始增產(chǎn)，特通過傳幫帶，操作觀察，線平衡，動作分解，失效分析，同時組織中堅力量優(yōu)先實現(xiàn)效率提升,其中E50 轉(zhuǎn)子從每班組200臺，提升到350臺。取得了75%的提高，這是作為一名優(yōu)秀班組長的代表，用行動向大家展示了只要學(xué)習(xí)新知識，改善工作方法，我們的效率會不斷優(yōu)化和提高的。

生產(chǎn)主管 孫為毫

作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他自從進入方正就主導(dǎo)走廣大群眾路線，為人熱情，對人平等，處理事情有據(jù)可循，為人處世方面是大家的楷模，在員工 心目中：老孫我們服。這是所有員工的心聲。同時在人員培訓(xùn)和新產(chǎn)品，產(chǎn)線爬坡中正確使用了目標管理方法，日目標，周目標，月目標定義明確，每日跟蹤，遇到瓶頸時與工程師們一起在現(xiàn)場進行分析，并總能利用自己豐富的經(jīng)驗提出合格的方案。在廣大群眾中樹立了威信。并在產(chǎn)品更新?lián)Q代中，對廢棄工裝夾具進行自主地分析，提出合理的建議把廢舊夾具改造再利用，為公司節(jié)省了很多支出。

裝配班組長 鄭維虎

作為一名入職一年的新員工，憑借自己的韌勁和認真學(xué)習(xí)的態(tài)度，樂于幫助他人的良好品格由一名操作工提升為多能工。是員工中優(yōu)秀的代表。入職初期他也是和新員工一樣被分配到了整機裝配生產(chǎn)線，動手能力比較強的他很快就掌握了自己工序的操作規(guī)范和質(zhì)量標準，并用閑暇時間觀察和學(xué)習(xí)其他崗位，并在班組長的幫助下很快掌握了各工序的操作規(guī)程和標準，并在工作中輔助班組長對新來的員工進行培訓(xùn)，在一次與其談話中我問他，你是如何培訓(xùn)新人和把新人培訓(xùn)合格的，他回答：按照標準作業(yè)，按照標準檢查，在工作中必須做到的是不接受不良，不制造不良，不流出不良。他把質(zhì)量的三不原則總結(jié)后用到各種操作和檢驗中，把這句話做了升華。我們有這樣優(yōu)秀的員工何愁企業(yè)不會做強，做大。

生產(chǎn)計劃 姜嬌嬌

嬌嬌，我們大家都這么親切的叫她。她是我們生產(chǎn)制造的調(diào)度員，每天在各種數(shù)字間戰(zhàn)斗。物料就這么多啦，設(shè)備裝車了，人員不足了，客戶新增加了一個緊急訂單...,這些看似很難解決的數(shù)字和話題，在嬌嬌那里都是迎刃而解，變成了我們可實施的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)結(jié)果。這些瑣碎的工作，沒有說起來這么簡單。它中間需要掌握大量的數(shù)據(jù)信息（各產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍，適用的產(chǎn)線，對應(yīng)的班組是否操作過，有沒有什么特殊物料，工程，技術(shù)，質(zhì)量有沒有特殊要求，生產(chǎn)周期，發(fā)貨時間，上次的庫存數(shù)量，半成品的數(shù)量等等）在這些信息基礎(chǔ)上才能掌握和調(diào)動生產(chǎn)計劃他，為生產(chǎn)達成和客戶交付100%達成起到了至關(guān)重要的作用。作為一個生產(chǎn)管理她是我們生產(chǎn)制造和核心，是生產(chǎn)班組工作的導(dǎo)向。為我們這名“女漢子”點贊。

生產(chǎn)制造是這個公司內(nèi)直接創(chuàng)造價值的部門，在以質(zhì)量和過程為游戲規(guī)則，以培訓(xùn)作為基礎(chǔ)，為方正電機不斷制造出客戶滿意的產(chǎn)品和人才。為實現(xiàn)方正：”2030年全球每3輛車有一輛用方正電機”的偉大理想保駕護航..